なぜ進捗会議が必要か

以下過不足なくテキストベースで網羅されていたら進捗会議（≒同期コミュニケーション）は要らない

• 計画おさらい
• 実績
• 実績との差分
• 今後の見通し
• 見通しが悪い場合の対応策
• 次のタスク（計画内と計画外含めて）
• 次のタスクの難易度推定
• メンバーのリソース調整（計画内と計画外）
• プライベートとの調整
• 自分の現スキルとのギャップ（誰かヘルプお願いします）
• 外部環境による計画ギャップ（しかたないのかリカバるのか）

これらが一発で合意形成されることは稀なので会議が必要となる。